华为闭环战略管理是一种系统化的企业战略管理体系，它以战略规划为起点，通过战略解码、经营计划和执行管理四个环节形成闭环，确保战略从规划到落地的高效实施。这种模式强调战略的动态调整和持续优化，注重领导力、价值观的引领作用，以及与标杆的差距分析，通过科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，将战略目标转化为可衡量、可执行的行动方案，以此来实现企业的长期可持续发展。

　　：明确企业的愿景、使命和战略目标，通过价值洞察和战略构想确定企业的方向。

　　：将战略转化为可执行的具体目标和行动措施，确保战略能够被各级组织和员工理解和落实。

　　：制定年度经营计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措，为战略实施提供具体的行动指南。

　　是战略管理中的一个重要环节，它通过对比企业当前的经营状况与标杆或理想状态之间的差距，识别出需要改进的关键领域。差距分析能够在一定程度上帮助企业明确战略实施的重点和方向，为战略调整和优化提供依据。

　　是一种通过学习和借鉴行业内外优秀企业的最佳实践来提升自身绩效的管理方法。标杆管理的核心在于找到比较合适的标杆企业，分析其成功的重要的条件，并结合自己真实的情况进行改进和创新。标杆管理不仅有助于企业发现自身的不足，还能激发企业的创新能力和竞争力。

　　是战略管理成功的关键因素之一。领导力体现在战略规划、战略执行和组织文化建设的各个方面。领导者需要具备敏锐的市场洞察力、决策能力、组织协调能力和激励团队的能力，以确保战略的有效制定和实施。在华为的实践中，领导力被视为组织执行力的根源，强调领导者的责任、担当和以结果为导向的管理理念。

　　是企业的灵魂，是指导企业行为和决策的核心信念。价值观的塑造和传承对于企业的长期发展至关重要。华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，通过价值观的引导，使企业内部形成统一的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，从而推动企业的持续发展。

　　：基于价值洞察，明确企业的愿景、使命和战略目标，确定企业的核心竞争力和发展方向。

　　：设计企业的商业模式，包括客户选择、价值主张、活动范围、盈利模式、战略控制和风险管理等。

　　：战略解码是将企业的战略目标转化为各级组织和员工可理解、可执行的具体行动的过程。它确保战略能够被有效分解和落实到日常工作中。

　　愿景和使命：企业需要明确其长期愿景和使命，这些是企业存在的根本原因和未来发展的方向。

　　战略目标：将愿景和使命转化为具体的、可衡量的战略目标，确保每个目标都有明确的时间表和衡量标准。

　　战略解码：将高层的战略目标分解为各级组织和员工可理解和执行的具体任务和指标。

　　工具和方法：使用平衡计分卡（BSC）、业务执行模型（BEM）等工具，确保战略目标在组织内部的纵向对齐和横向拉通。

　　年度经营计划：将战略目标转化为具体的年度行动计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措。

　　资源配置：合理分配资源，确保关键举措的实施，通过SMART原则制定可量化、可执行的目标。

　　执行监控：定期检查经营计划的执行情况，评估KPI的完成进度，及时发现问题并采取措施。

　　绩效管理：通过绩效考核和激励机制，确保员工的工作成果与战略目标一致，使用PDCA循环持续改进执行效果。

　　战略复盘：定期对战略执行情况做评估和总结，分析目标与实际成果之间的差距，找出原因并制定改进措施。

　　动态调整：根据市场变化和内部情况，及时调整战略规划，确保战略的持续有效性和适应性。

　　领导力：领导者的决策能力、组织协调能力和激励团队的能力是战略成功的关键。领导者需要具备敏锐的市场洞察力和决断力。

　　价值观：企业的核心价值观是指导行为和决策的核心信念，通过价值观的塑造和传承，增强员工的凝聚力以及归属感。

　　组织设计：设计合理的组织架构，确保组织结构与战略目标相匹配，提高组织效率。

　　人才管理：识别和培养关键人才，通过有效的选、育、用、留、管机制，确保组织拥有实现战略目标所需的人才。

　　文化塑造：建立积极的企业文化，鼓励创新、合作和持续改进，通过文化的力量推动战略的实施。

　　价值观传承：通过持续的培训和沟通，确保企业价值观在组织内部得到广泛认同和践行。

　　战略作为关键要素的深刻管理，强调对战略的全面理解和系统化管理，确保战略在企业运营中的核心地位和引领作用。以下是几个关键方面：

　　持续优化：战略不是一成不变的，需要依据市场环境、技术进步和内部情况的变化进行动态调整。

　　适应性：确保战略具有足够的灵活性和适应性，能够快速响应外部变化，避免战略僵化。

　　闭环管理：通过战略规划、解码、执行和复盘形成闭环，确保战略从规划到实施的全过程得到有效管理。

　　工具和方法：运用科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，提高战略管理的系统性和科学性。

　　市场洞察：深入分析市场趋势、客户需求和竞争对手，确保战略具有前瞻性和针对性。

　　内部洞察：全面评估企业的内部资源和能力，确保战略与企业实际情况相匹配，避免盲目跟风。

　　沟通与共识：通过有效的沟通机制，确保战略目标在组织内部得到普遍理解和认同，形成全员共识。

　　激励与参与：通过激励机制，鼓励员工热情参加战略实施，确保战略目标的实现。

　　绩效指标：建立科学的绩效评估体系，通过关键绩效指标（KPI）衡量战略实施的效果。

　　据美媒近日报道，作为对特朗普政府向中国加征一定的关税的回应，中国日前对多种稀土相关物项实施出口管制，其中涵盖了对航空电子设备领域至关重要的资源，这可能会极度影响美国第六代战机项目研发进展。特朗普上月在白宫宣布，选定波音公司来执行生产美国第六代战机项目。

　　新华社北京4月7日电（记者阚静文）“住手！”“抗争”“我们不想要这样的美国！”，超1000场，逾50万人参与……美国总统特朗普日前签署最新的“对等关税”行政令，加之美国政府此前出台的一系列政策，引发美国国内及欧洲强烈抗议。连日来，多地民众走上街头，用行动表达不满与愤怒。

　　美国政府宣布对所有贸易伙伴征收所谓“对等关税”后，苹果等美国科技公司股票跌幅明显。有外国机构指出，加征一定的关税可能会使苹果手机价格持续上涨30%—40%。美国加征一定的关税的代价是什么？通过对一部苹果手机组成的拆解，或许能够获得答案。

　　乔治·布什美中关系基金会总裁方大为6日在接受央视记者专访时表示，美国政府新关税政策的影响将是毁灭性的，不仅会使美国经济面临更加大的风险，引发的经济衰退更是对全球贸易体系的破坏。乔治·布什美中关系基金会总裁 方大为：我认为影响将是毁灭性的。

　　文旅部教育部发声！文化旅游部提示中国游客谨慎赴美旅游，教育部：预警！近期选择赴美有关州学习时做好安全风险评估，人民日报：坚决反制！我们奉陪到底

　　34%→84%！对美所有进口商品再加征50%关税。强硬反制，多箭齐发→这就是中国态度！#关税 #中美 #反制

　　4月10日 ，湖南长沙。长沙9岁女孩被老师砸伤头骨案，二审宣判 维持原判！判处有期徒刑五年，禁止其从事密切接触未成年人的工作。

　　据“平安天津”微信公众号消息，4月8日，公安西青分局查处一起违规燃放烟花爆竹案件，4名涉案人员被依法行政处罚。4月7日晚10时许，公安西青分局接报警，在西青区中北镇某酒店门前，有人燃放烟花爆竹，严重扰民。民警赶到现场后，在该酒店门前发现燃放烟花爆竹残留物。

　　广州荔湾区中南街道教师新村三巷一帮居民报料，说这里经常有人在这里随地小便，卫生很差，气味难闻。附近居民说，每晚九点后至凌晨巷道内经常有人过来随地小便，这样的一种情况已经持续了好几年。

　　美国一意孤行滥施关税引发广泛反对。美国有线电视新闻网主播法里德·扎卡里亚在一段节目中批评美国政府当前的关税政策，他直言美国政府的贸易保护主义“太过离谱”，贸易保护主义损人不利己，最终只会导致其他几个国家放弃与美国开展贸易。

　　在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2022年12月29日这天，消失在大众视野许久的央视主持人朱军在社交平台上更新了一则内容。